Itc의 다각화 전략

ITC - 다양 화 전략.

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목차 요약 4 1. INTRODUCTION 6 2. 임무, 비전 & amp; 가치 7 3. 트리플 최하위 라인 전략 8 4. 조직 구조 9 5. 리더십 11 6. SWOT 분석 12 7. CIGARETTES - CORE BUSINESS? 12 7.1 담배 관련 도전 과제 13 1. 높은 세금 발생률 13 2. 차별 과세 13 3. 수출 매력 감소 13 4. 밀수품 담배 13 5. 규제 13 8. 다양 화 전략 14 8.1 판지, 종이 및 포장 14 8.1.1 소개 14 8.1.2 다각화의 이유 16 8.1.3 다각화의 형태 16 8.1.4 부가 가치 서류의 강조 16 8.1.5 BIPCO 획득의 분석 17 8.1.6 성공 - 트리플 결론의 분석 18 1. 재무 성과 18 2. 생태적 성과 19 3. 사회적 성과 19 8.1.7 교육 및 전향 적 통합. 문구 용품 19 8.2 호텔 사업 20 8.2.1 소개 20 8.2.2 다각화의 이유 20 8.2.3 다양 화의 형태 20 8.2.4 사업 20의 성장 8.2.5 ITC Hotels Ltd. 와 Ansal Hotels Ltd. 의 합병 21 8.2.6 성공의 분석 22 1. 재무 성과 22 2. 생태 & amp; 사회적 성과 22 8.3 농업 부문 ITC 22 사업 부문 8.3.1 도입 22 8.3.2 농업 부문의 사업부 23 8.3.3 다변화의 이론적 근거 25 8.3.4 다각화의 형태 25 8.3.5 성공 분석 - 3 중 최하위 성과 26 1. 재정 성과 26 2. 생태 학적 성과 26 3. 사회적 성과 26 8.4 FMCG 기타 : 식료품 사업 27 8.4.1 소개 27 8.4.2 다각화의 이유 28 시장의 매력 : 28 다른 사업의 시너지 효과 활용 28 인도 소비자의 인구 통계 학적 변화 29 8.4.3 라이프 스타일 소매업 : 31 8.4.4 미래 FMCG : 31 8.4.5 다양 화 형태 31 8.4.6 성공의 분석 - 트리플 결론 32 1. 재무 성과 32 2. 생태적 성과 : 32 3. 사회적 성과 : 32 9. BCG 매트릭스를 통한 ITC 분석 33 10. 결론 34 부록 36 부록 1 : 주요 비즈니스 항목 / 이니셔티브의 전문 36 부록 2 : ITC 비즈니스 통계 38 부록 3 : ITC 성과. 더 많은 것을 읽으십시오.

그것은 오늘날 인도에서 가장 큰 호텔 체인 중 하나로 성장했습니다. 이전에 호텔 사업은 ITC의 자회사로 분리되어 운영되었지만 나중에 ITC에서 별도 부서로 합병되었습니다. ITC Hotels는 Luxury Collection, WelcomHotels, WelcomHeritage 및 Fortune Hotels의 4 가지 브랜드를 소유, 관리하고 운영합니다. Luxury Collection은 전략적 비즈니스 및 레저 장소에있는 고급 고급 호텔의 브랜드 이름입니다. 웰컴 호텔 (WelcomHotels)은 분별있는 비즈니스 및 레저 여행객을 위해 5 성급의 환대를 제공하는 호텔 그룹의 브랜드 이름입니다. WelcomHeritage에는 궁전, 요새 및 havelis가 포함됩니다. Fortune Hotels 브랜드는 저렴한 여행자를위한 중간급 풀 서비스 부문의 숙박 시설을 정의합니다. ITC - Welcomgroup 호텔은 유명한 글로벌 환대 체인 인 Starwood Hotels and Resorts의 일부인 Sheraton Corporation에 의해 전 세계적으로 판매되고 있습니다. 세계 여행 및 관광 협의회는 2006 년 인도 관광 산업을 57 억 달러로 고정 시켰습니다. 인도 여행 및 관광 산업은 중국에 이어 세 번째로 빠르게 성장하는 국가로 향후 10 년간 매년 8.8 % 와 몬테네그로의 발칸 공화국. 인도에서는 국내 비즈니스 여행자가 인도 내 총 객실 매출의 40 %를 차지했습니다. 2006 년 업계 자료에 따르면 인도는 수요를 충족시키기 위해 총 130,000 개의 객실을 필요로했지만 공급은 단지 27,000 개의 객실로 103,000 개 밖에 부족하지 않았습니다. 8.2.2 다변화의 이론적 근거 호텔 사업으로의 전환 결정은 거시 경제 환경, 즉 외국환을 얻을 수있는 벤처 기업에 대한 정부의 격려 15에 의해 결정되었습니다. 8.2.3 다양 화 형태 ITC는 호텔 체인을 시작하기 전에 호텔 업계와 아무런 관련이 없었습니다. 사업은 호텔 사업과 관련이없는 담배와 종이 제품이었습니다. 그러므로 이것은 수평 적 다양 화였다. 8.2.4 사업의 성장 호텔 사업의 성장은 초기에는 무기였습니다. 그러나 나중에 회사는 유기적으로 성장했습니다. . 더 많은 것을 읽으십시오.

2001 년 4 월 1 일 이후, BSE Sensex는 2007 년 11 월 6 일에 3604에서 19401 점으로 438 %의 이득을 보였습니다. 그러나 동시에 ITC 주식은 Rs로부터 260 % ​​증가했다. 48에서 Rs. 173. 주식 시장이 11280에서 19401로 72 % 상승했을 때 ITC 주가는 큰 폭의 하락세를 보였다. 그러나 2008 년 7 월 1 일부터 2009 년 2 월 16 일까지 지수가 20827에서 9035로 하락한 130.5 % 하락한 ITC 주식은 Rs에서 24 % 하락했습니다. 222.5에서 Rs. 179.7., FMCG 주식의 방어적인 구매가 가능한 이유 중 하나. 앞으로 ITC 주식의 실적은 ITC가 많은 투자를 한 새로운 비즈니스에 주로 달려 있습니다. 1 itcportal / sets / itc_frameset. htm 2 capitaline / user / framepage. asp? id = 1 3 itcportal / sets / values_frameset. htm 4 itcportal / chairman_speaks / chairman_2004.html 5 itcportal / sustainability_report_2006 / html / governance-structure. htm 6 itcportal /sets/cigarette_frameset. htm 7 참고 문헌 : ITC Annual Reports, 2001-2008 : 경영 토론 분석 8 itcpspd / aboutus / aboutus. html 9 itcportal / newsroom / press_reports_june21_3.htm 10 itcportal / newsroom / press_mar23_04.htm 11 ITC 연차 보고서, 2001 -2008 12 "ITC 농원은 Bhadrachalam mill에 목재 공급을 돕는다", Business Line, 수요일, Oct 01, 2008 (thehindubusinessline / 2008 / 10 / 01 / stories / 2008100150110500.htm) 13 "ITC는 인사말 카드 사업 종료", Business 온라인, 뉴스 / PR2006_3rd / Sep06_ITC. html 15 ITC의 빅뱅, Debojyoti Chatterjee, Business Today. ITC의 빅뱅, 2008 년 6 월 27 일, 금요일 (2008 년 6 월 27 일, blonnet / 2008 / 06 / 27 / stories / 2008062750620500.htm. 2001 년 6 월 21 일 16 itcportal / shareholder_23_1 / shareholder-bulletin. html 17 인도 관리, 모든 인도 관리 협회 저널, 2008 년 10 월, 47 권, 10 호 itcportal / sets / agriexp_frameset. htm 19 ITC 농업 비즈니스 부서 (itcibd /pf. asp) 20 itcportal / itc_annualreports04 / pg12.htm 21 itcportal / foods / foods_aashirvaad. html 22 2003 년 4 월 7 일 (rediff / money / 2003 / apr / 07itc. htm) 23 "음식 포트폴리오를 양념 만드는 ITC" 2006 년 8 월 30 일 (ITC의 Choupal Fresh with retail wholesale), "ITC는 더 많은 Choupal Fresh 매장을 계획하고있다"(Business Line, 2007 년 1 월 18 일 목요일) (도메인 - b / 회사 / 회사 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 회사 20060830_choupal. html) 25 thehindubusinessline / 2008 / 09 / 13 / stories / 2008091350990700 26 technituber. au/pages/default4.htm 27 ITC Sustainability Report 2005 28 itcportal / sustainability-report-2008 / thehindubusinessline / 2007 / 01 / 18 / stories / 2007011803330500.htm chairmans-page02.htm 29 "포트폴리오를 확장하기 위해 세그먼트를 입력하지 않을 것" ITC : Shockhana Subramanian / Mumbai 2009 년 1 월 20 일 ITC : FMCG가 끈질긴 길을 걷고 있습니다. - Livemint, 2008 년 3 월 4 일 30 ITC 연례 보고서 2004 32 itcportal / newsroom / press-25apr08.htm 33 ITC : 0:28 IST (비즈니스 표준 / 인도 / storypage. php? autono = 346575) ?? ?? ?? ?? . 더 많은 것을 읽으십시오.

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이 모든 것을 우수한 IT 시스템과 결합하면 운송 비용을 낮게 유지하면서 전세계의 가능한 고객을 확보 할 수 있습니다. 1.4.3 확장 계획에 따른 권장 사항 및 구현 Zara는 이미 많은 유럽 국가에서 이미 강력한 입지를 구축하여 유럽 시장으로 확장해야합니다.

스타 벅스의 국제 전략. 현재이 회사는 세 가지 전략을 사용하고 있습니다.

외부 요인과는 대조적인데, 그 이유는 이러한 요소가 종속적이고 제어 가능한 요소이기 때문입니다. (1) 외국 사업 환경의 특징 - 행동, 언어, 문화, 시장 기능 등 회사의 전반적인 사업에 대한 정보.

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왜 지역 사람들이 외국 제품과 회사에 저항 할 수 있는지 이해하는 것이 어렵지 않습니다. 그러나 기업은 지역의 일부입니다. 국제 비즈니스의 존재는 이해 관계자 이론을 통해 지역 주민의 이익을 훼손하는 것이 아닙니다.

Euroland Foods S. A.는 아이스크림, 요구르트, 병에 든 유럽의 선도적 인 생산자 중 하나입니다.

이 프로젝트는 또한 시장 확장을 지원하는 데 결정적으로 중요합니다. Logistic은 회사의 맥락이며 적절한 기능이없는 회사는 확장하지 못할 것입니다. 새로운 함대는 트럭이 15 % 더 커지고 새로운 트럭이 가솔린을 덜 사용하기 때문에 현재 물류를 개선하고 비용을 절감하는 데 도움이됩니다.

Burberry Ltd. 의 전략적 분석이 보고서에서는 PEST라는 세 가지 모델이 사용됩니다.

현 정당의 재무부도 단일 통화를 거부합니다. 이것은 기업에 대한 기회가 적고 외화 교환 비용이 높다는 단점이있다 (BBC 2002). 세계 정치의 변화는 중부 유럽의 개방, 소비에트 연방과 유고 슬라비아의 붕괴와 같은 산업에도 영향을 미치고있다.

Balfour Beatty. 이 보고서의 목적은 영국을 식별하고 선정하는 것입니다.

또한 영국의 100 대 건설 회사 중 2 위에 올랐던 Carillion PLC는 13.33 %의 낮은 가격을 기록했다. 매출 총 이익 Balfour Beatty의 효율성을 평가하기 위해 매출 총 이익률을 평가해야합니다. 이렇게하면 Balfour Beatty가 수익 창출에 얼마나 효율적인지 알 수 있습니다.

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ITC는 다각화의 일환으로 새로운 분야에 진입하여 새로운 일자리를 창출합니다.

FMCG의 주요 ITC는 농업 분야에서 중요한 역할을 담당하는 새로운 영역으로의 다각화를 계속 추진할 계획입니다. "India First & # 8217; 2030 년까지 1 천만 개의 지속 가능한 생계를 창출하기위한 전략

얼마 지나지 않아 회사는 감자와 양파를 판매하기 시작합니다. 몇 개월에 한 번 더 상품을 시장에 내 놓으려고 시도하지만, 건강 관리 분야에 진출한 팀을 구성하는 중이 라 할지라도 .

& nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; 그 중 하나는 경제에 대한 기여도를 높이는 것이 었습니다. 이것은 새로운 부문으로 진입하는 것을 의미합니다. & # 8221; Sanjiv Puri, CEO 겸 전무 이사, ITC가 여기에 말했다.

그는 ITC의 전략 목표가 주주 가치를 초월하여 주주 가치 제고를위한 사회적 가치 창출로 나아갈 것이라고 말했다.

회사는 인도 최초 전략 (Strategy & # 8217)을 통해 2030 년까지 1,000 만 개의 지속 가능한 생계를 창출하기 위해 비즈니스와 가치 사슬을 강화할 계획입니다.

현재 ITC와 그 그룹 회사는 3 만 2000 명이 넘는 사람들을 직접 고용하고 있으며, 약 6 백만 개의 지속 가능한 생계 지원을 지원했다.

그는 농업 비즈니스와 가치 사슬을 핵심 관심 분야로 확인하면서 ITC는 농업 및 양식업 제품을 조달하는 농촌을위한 인터넷 기반의 농촌 네트워크 인 e-choupal을 준비하고 있다고 말했다.

& # 8220; 우리는 시장 요구 사항과 공급 측면 간의보다 나은 연계성을 창출하고 있으며 e-choupal은이 모든 것을위한 디지털 인프라 때문에 지주가됩니다. 푸리 대통령은 기자들과의 대화에서 말했다.

그는 또한 ITC의 농업 백엔드에 대한 투자가 기존 범주에서 확장을 담당 할 것이며 새로운 범주는 또한 농업 백엔드와의 회사 인터페이스를 증가시킬 것이라고 덧붙였다.

푸리 대통령은이 회사의 새로운 단계에 대해 자세히 설명하면서 감자와 밀과 같은 품목에서 과일, 채소 및 해산물에 초점을 맞추고 있다고 말했다.

그 아이디어는 몇 달에 한 번 시장에 상품을 더 가져올 것이고 곧 감자를 신선한 형태로 출시 할 예정입니다. & # 8221; 그는 덧붙였다.

ITC의 감자에는 두 가지 독특한 제품이 있는데, 하나는 저당 감자가 될 것이고 다른 하나는 항산화 풍부한 감자가 될 것입니다.

& # 8220; 우리는 또한 양파 dehydrates에 종사하고 있으며, 이 결말은 연말 전에 일어나야합니다. 우리는 연말 전에 시장에 출시 할 예정입니다. & # 8221; 푸리가 덧붙였다.

올해 7 월 AGM에서 ITC는 농업 기반의 산업을 미래에 건설하기위한 노력의 일환으로 신선, 냉동 및 탈수 형태의 과일, 채소 및 기타 부패성 제품 세그먼트에 진입한다고 발표했습니다.

이 회사는 최근 냉동 새우를 도입했으며 해산 식품 포트폴리오를 확장 할 계획을 가지고 있습니다.

Puri는 ITC가 전반적인 전략의 일환으로 기업의 강점을 활용하여 시너지 효과를 얻는 데 중점을 둡니다. & nbsp; 호텔 비즈니스 및 농업 비즈니스와 전통 비즈니스의 무역 마케팅이있을 때 우리는 역량을 효과적으로 통합하여 식품과 같은 새로운 비즈니스를 지원할 수 있습니다. & # 8221; 그는 덧붙였다.

ITC의 의료 계획 수립에 대한 질문에 그는 현재 팀을 구성하는 프로세스가 진행 중이고 준비가 완료되면 회사는 세부 사항을 발표 할 것이라고 말했다.

게다가 ITC는 시장 기회가 엄청 났다고 생각하는 FMCG 부문의 잠재력을 활용하고 있습니다. 1 인당 소비량이 극도로 적기 때문이다. & # 8220; 이것은 엄청난 기회입니다. 특히 과일과 채소의 2-3 %가 인도에서 가공되기 때문에 음식은 큰 기회입니다. & # 8221; 그는 덧붙였다.

ITC는 현재 사업 부문 간 경쟁력 강화를위한 물리적 기반 시설을 창출하기 위해 25,000 루피 (ROS) 투자의 일환으로 20 개의 통합 소비재 및 물류 허브를 건설 중이다.

& # 8220; 우리는 다양한 단계에서 25,000 루피의 투자로 65 개의 프로젝트를 운영합니다. 몇 가지 중요한 분야로는 확장 성 및 최저 배송 비용을 제공하는 20 개의 통합 소비재 및 물류 허브를 만들고 소비자에게 가장 신선한 제품을 제공 할 수있는 능력을 갖추고 있습니다. Puri는 덧붙여 말하자면, 이미 3 개가 작동 중이며 앞으로 3 개월 내에 2 개가 더 가동 될 것입니다. & # 8221;

환대에서, 세그먼트에있는 젊은 선수 인 ITC는 인도와 스리랑카에 9 개의 새로운 호텔을 만들기 위해 투자하고 있습니다.

ITC는 현재 다변화 전략의 일환으로 FMCG, 호텔, 농산물, 종이 및 판지 인 비 담배 세그먼트의 매출의 58 %를 보유하고 있습니다.

& # 8220; 목표 중 하나는 경제에 대한 기여도를 높이는 것이 었습니다. 이는 새로운 영역으로 진입하는 것을 의미합니다. 우리의 비 담배 수입은 58 %이며, 우리의 자본의 거의 80 %가 담배를 피우지 않고 있다는 사실에서 분명히 알 수 있습니다. 푸리는 말했다.

ITC는 2017 회계 연도에 55,002 루피의 매출을 기록했습니다.

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BCG 매트릭스 란 무엇입니까? |

Boston Consulting Group에서 고안 한 BCG 매트릭스는 비즈니스의 제품과 서비스를 분류하고 평가할 수있는 도구입니다. 그것은 이익을 창출하는 사람들, 성장을 보장하는 사람들, 회사의 미래를 구성하는 사람들 또는 유산 인 사람들 사이에서 회사의 활동을 균형 잡기위한 의사 결정 도구입니다. 이 도구를 사용하여 회사의 개발 정책을 정의 할 수 있습니다. 매트릭스는 제품 / 서비스를 두 축으로 배치합니다. * "시장 성장률; * "경쟁 업체에 직면 한 제품 / 서비스의 시장 점유율 |

* 포지셔닝 = 회사는 각 제품 / 서비스를 매트릭스에 배치해야합니다. 따라서 제품 또는 서비스의 시장 점유율과 시장 성장에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. * 장기적인 가치 창출 = 회사는 성장이 약하지만 현금을 많이 발생시키는 현금 및 제품을 투입해야하는 고성장 제품을 포함한 제품 포트폴리오를 가져야합니다. |

BCG 매트릭스의 구조 |

* 물음표 회사가 시장 점유율을 유지하고 심지어 증가시키기위한 자원을 투자하기로 결정하지 않는 한 이익을 창출하지 못합니다 (잠재적 인 별이됩니다). 그들은 유동성에 대한 높은 수요가 있으며, 회사는 다음과 같은 질문을해야합니다 : 투자 또는 포기? * StarsThese는 회사를위한 유망한 제품이며, 업계의 리더로 간주 될 수도 있습니다. 전략은 성장을 모니터하고 힘의 위치를 ​​유지하기 위해 적절한 투자를 통해 제품을 향상시키는 것입니다. 이 제품들은 많은 돈을 필요로하지만 회사의 수익성에 기여합니다. 그들은지고있다 & hellip.

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월풀에서의 시너지 효과.

. 소용돌이 환경에서의 시너지 효과 Larry A. LaPine MGT 498 June 28, 2010 Timothy Fiscus 소용돌이 환경에서의 시너지 오늘날 많은 조직은 목표에 의지하지만 목표를 달성하기위한 수단에 집중하지 못합니다. 이러한 조직 중 일부는 시장 추세를 조정하여 유연성을 거부하고 향후 목표에 집중하는 대신 현재와 과거에만 의존합니다. 조직의 힘을 알고 조직이 얻고 자하는 목표를 이해하면 조직은 약점과 위협을 통해 작업하고 지속 가능성을 유지할 수있는 기회를 활용할 수 있습니다. 모든 조직은 목표에 계속 집중함으로써이 전략으로 성공할 수 있습니다. 오늘날 대부분의 산업은 끊임없이 증가하는 환경 불확실성에 직면 해 있으며, 조직은 외부 환경 변화를 이해하기 위해 환경을 스캔합니다. 심지어는 국내에서 사용되던 산업조차도 제조 프로세스에서 글로벌화되고 있습니다. Whirlpool Corporation은 2012 년 약 180 억 달러의 연간 매출, 68,000 명의 직원, 65 개의 제조 기술 및 세계의 기술 연구 센터를 보유한 주요 가전 제품의 세계적인 제조업체이자 마케팅 담당자입니다. 회사는 Whirlpool, Mayag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp, Consul, Bauknecht 및 기타 주요 브랜드 이름을 전세계 거의 모든 국가의 소비자에게 판매합니다 (Maytag Corporation, 2012). 경쟁 우위와 전략.

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단어 : 5844 - 페이지 : 24.

다각화.

. 이 기사는 [글래스고 대학교]에서 다운로드 함 : 2013 년 8 월 6 일, 시 : 08:28 발행인 : Routledge Informa Ltd 영국 및 웨일즈 등록 번호 : 1072954 등록 사무소 : Mortimer House, 37-41 Mortimer Street, London W1T 3JH, 영국 Transnational Management 저널 저자 및 구독 정보에 대한 지침을 포함한 간행물 세부 정보 : tandfonline / loi / wtnm20 레바논 은행의 다각화, 전략 및 안정성 : 비모수 적 DEA 접근법 Rock-Antoine Mehanna 및 Youssef Yazbeck abab Sagesse University, 베를린, 레바논, 베이루트, 베를루루 성 요셉 대학 출판 2012 년 6 월 14 일 : 레바논 은행의 다각화, 전략 및 안정성 : 비 파라 메트릭 DEA 접근법 , Journal of Transnational Management, 17 : 2, 155-166, DOI : 10.1080 / 15475778.2012.676939이 기사에 링크하려면 : dx. doi. org/10.1080/15475778.2012.676939 기사를 내려주십시오. & Francis는 플랫폼의 모든 출판물에 포함 된 모든 정보 (이하 "컨텐츠")의 정확성을 보장하기 위해 최선을 다합니다. 그러나 Taylor & Francis, 대리점 및 라이센스 제공자는 컨텐츠의 목적에 대한 정확성, 완전성 또는 적합성에 대해 어떠한 진술이나 보증도하지 않습니다. 이 간행물에 표현 된 의견 및 견해는 저자의 견해 및 견해이며 또는의 견해가 아닙니다.

단어 : 5163 - 페이지 : 21.

다각화.

. 계정이 현재의 인플레이션 율을 초과합니다. * 재무 리스크 : 재무 리스크는 기업의 재정적 손실과 관련된 리스크를 의미합니다. 재무 위험은 일반적으로 주가, 통화, 금리 등의 움직임으로 인한 금융 시장의 불안정성 및 손실로 인해 발생합니다. 유동성 위험 : 이러한 유형의 위험은 거래를 실행할 수 없기 때문에 발생합니다. 유동성 위험은 자산 유동성 위험과 자금 유동성 위험으로 분류 할 수 있습니다. 자산 유동성 리스크는 불충분 한 구매자 또는 매도 주문과 매수 주문에 대한 판매자 부족으로 인해 발생합니다. 다양성 투자의 유형에 따라 시장 상황에 따라 실적이 다릅니다. 둘 이상의 유형의 투자에 투자하면 다양한 투자 포트폴리오를 통해 위험을 줄일 수 있습니다. 더 많은 방법으로 다각화할수록 위험을 줄일 수 있습니다. 예를 들어, * 다양한 자산 클래스 (현금, 고정이자, 재산, 주식) * 각 자산 클래스에 하나 이상의 투자 (예 : 주식에 투자 할 때 여러 다른 산업 및 회사) * 하나 이상의 유형의 펀드 및 투자 관리자 관리 자금에 투자. 투자하려는 기간 12 개월 이하로 투자하는 경우 재정 고문은 현금이나 정기 예금으로 돈을 보관할 것을 권장합니다. 그렇게하면 단기 변동의 가능성을 피할 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 것입니다.

단어 : 1501 - 페이지 : 7.

다각화.

. 이 기사에는 참조 목록이 포함되어 있지만 인라인 인용이 충분하지 않기 때문에 소스가 명확하지 않습니다. 보다 정확한 인용을 통해이 기사를 개선하는 데 도움을주십시오. (2010 년 12 월) 다각화는 신제품 및 신시장으로 판매량을 늘리는 기업 전략입니다. 다각화는 비즈니스가 이미있는 산업의 새로운 부분으로 확장되거나 기존 비즈니스 범위를 벗어난 유망한 비즈니스에 투자 할 수 있습니다. 다각화는 이고르 안 소프의 제품 / 시장 매트릭스에 의해 정의 된 네 가지 주요 성장 전략의 일부입니다. [1] Ansoff는 다변화 전략이 다른 세 가지 전략과 구별된다는 점을 지적했습니다. 처음 세 가지 전략은 일반적으로 기존 제품 라인에 사용 된 것과 동일한 기술, 재무 및 머천다이징 리소스로 수행되지만 일반적으로 다각화를 위해서는 회사에서 새로운 기술, 새로운 기술 및 새로운 기능을 확보해야합니다. 주 : 다각화의 개념은 관리자가 아닌 고객의 인식을 반영해야하는 "새로운"시장과 "새로운"제품의 주관적 해석에 달려 있습니다. 실제로 제품은 새로운 시장을 창출하거나 자극하는 경향이 있습니다. 새로운 시장은 제품 혁신을 촉진합니다. 제품 다양 화는 기존 제품에 새로운 제품을 추가하거나 기존 제품을 제조하거나 판매하는 것과 관련됩니다. 관련 제품으로 기존 제품 라인을 확장하는 방법 중 하나가 그러한 방법입니다.

단어 : 268 - 페이지 : 2.

Itc Echoupal.

. eChoupal을 만드는 ITC의 동기는 무엇입니까? - 현재의 1 억 달러에서 4 억 4 천 2 백 6 십만 달러로 성장 목표 - IBD의 속도를 높여주는 비즈니스 모델 - 원 스톱 숍의 존재를 극대화하여 저축 및 부가 서비스를 통해 ITC의 마진 / 이익을 향상시킵니다. 농부들을 끌어들이는 서비스 - 가치 사슬을 복잡하게 만들고 더 많은 비용을 초래하는 중간 수준의 거래 / 프로세스를 건너 뛰기 - 전체 가치 사슬의 경쟁력과 효율성을 향상시켜 비즈니스가 완전한 잠재력을 달성하도록 - 근원을 위해서는 농민들이 글로벌 상황에서 자신의 제품을 이해할 수있는 정보를 얻을 수 있으므로 자신감을 가지고 활동을 계획 할 수 있습니다. - 농부들은 정보에 입각 한 선택을합니다. - 가치 사슬의 몇 가지 문제에 답하십시오 : o Prob 1 : CA 또는 커미션 에이전트가 입찰가와 Prob 2 : 농부가 로트 또는 10kg 당 평균 $ 2.22를 잃어 버리므로 정확하지 않은 계량. Prob 3 : 농민에게 연기 / 신용 지불. Prob 4 : 거래 프로세스 / 농민의 느림. 기다려야 함 o Prob 5 : 농부는 선택의 여지가없고 CA의 제안을 거절 할 수 없음 o Prob 6 : 농민을위한 창고 없음 o Prob 7 : 재배 및 판매 과정이 끝날 때 농민이 발견 한 가격 o Prob 8 : 농부들은 옵션과 정보를 가지고 있지 않았고 생계를 유지하기 위해 사용되었습니다 - 비용을 줄이기 위해.

단어 : 925 - 페이지 : 4.

다각화.

. ST 504 E 세션 3. 1 기업 전략 다각화 Maryam Nasiriyar maryam. nasiriyaresc-rennes. fr 주요 전략적 선택 비즈니스 수준 (CA) 비용 리더십 (볼륨) 차별화 집중 (틈새) 기업 수준 (CA) 동일 산업 내에서의 확장 대 다각화 수직 가치 사슬 또는 아웃소싱 국제화를 통한 통합 학습 목표 1. 사업 다각화가 주주 가치를 향상시킬 수있는시기와 방법을 이해합니다. 2. 관련 다각화 전략이 경쟁 우위를 제공 할 수있는 비즈니스 간 전략적 적합성을 어떻게 창출 할 수 있는지에 대한 이해를 도모하십시오. 3. 관련이없는 다각화에 맞춰진 기업 전략의 장점과 위험에 대해 인식하십시오. 4. 기업의 다각화 전략을 평가하기위한 분석 도구에 대한 명령을 내린다. 다양성을 유지해야하는 시점 회사는 다음과 같은 경우 다각화를 고려해야합니다. • 기술과 제품이 현재 비즈니스를 보완하는 비즈니스로 확장 할 수 있습니다. • 자사의 자원과 역량을 다른 비즈니스에서 가치있는 경쟁 자산으로 사용할 수 있습니다. • 비즈니스 간 공유 또는 리소스 및 기능 전송으로 비용을 줄일 수 있습니다. • 다른 기업의 제품에 강력한 브랜드 이름을 이전하면 해당 비즈니스의 매출과 이익을 높일 수 있습니다. 다각화가 가치를 더할 것인가에 대한 테스트 귀염성 테스트 : • 업계의 투자 수익률이 현재의 비즈니스보다 좋거나 더 나은가? 입국 비용 : • 그렇습니다.

단어 : 1566 - 페이지 : 7.

다각화.

. Priest J. Gordon FIN 6300 - 서재 텍사스 A & M 대학교 관리 금융 2013 년 다각화 1.이 기사에 따르면 개인 베타는 무엇입니까? (4 포인트) 개인 베타는 주식 시장에 대한 전문적인 민감성입니다. 2. 가장 높은 개인 베타 (4 점)를 만들 것이라고 생각하는 직업 하나와 가장 낮은 개인 베타 (4 점)를 만드는 직업을 나열하십시오. 선택 사항을 간략하게 설명하십시오. (4 포인트) 수수료 주식 브로커 또는 재무 고문은 자신의 직업이 주식 시장에 100 % 묶여 있다고 생각하면 매우 높은 베타 테스트를 받게됩니다. 반대로 엔지니어 군단에서 일하는 토목 기사는 주식 시장과 전문적인 관계가 없으므로 매우 낮은 베타 테스트를 받게됩니다. 3.이 기사에 따르면 개인 베타가 높은 사람이 어떻게 금융 자본을 투자해야하는지 설명하기 위해 두 문장 이상을 사용하지 않습니까? (4 점) 그녀는 주식 시장에서 물러나고 다른 위험도가 낮은 기회를 찾아야합니다. 그녀의 높은 베타 버전은 그녀가 어떤 자본을 투자하기 전에 그녀를 너무 많은 위험에 노출시킵니다. 4. 지난 해 미국의 날씨는 정상적인 날씨와 어떤 차이가 있습니까? (4 점) 기사에 따르면 누가이 날씨로 인해 혜택을보고 누가 잃을 까? (4 점) 이것은 대다수 국가들에게는 매우 온화한 겨울이었습니다. 웨스트 코스트 및 뉴 잉글랜드 지역 만이 올해의 정상적인 임시 주행 거리를 경험하고 있습니다. 눈 제거와 준비를 위해 돈을 지불하는 도시와 주들은 더운 날씨로 인해 분명히 이익을 얻습니다.

단어 : 436 - 페이지 : 2.

ITC-Diversification의 시너지.

. 시장보다 더 큰 자산에 대한 수익을 보여주기 때문에 그들이 소비하는 것보다 많은 현금을 창출합니다. 이 단위는 이익을 추출하고 가능한 한 공정하게 투자하는 '착유'되어야합니다. 이것은 FMCG-Others를 시장 선두 주자로 전환시키는 데 필요한 현금을 제공합니다. 2. 판지, 포장, 호텔, Agri-Business는 상대적으로 시장 점유율이 높기 때문에 많은 돈을 창출하지만 성장 속도가 빠르기 때문에 많은 돈을 소비합니다. 그래서 현금은 소비되고 대략적으로 빠져 나옵니다. 이러한 단위가 큰 시장 점유율을 유지할 수 있다면 시장 성장률이 떨어지면 현금 암이 될 것입니다. 3. FMCG - 다른 제품은 급속하게 성장하여 결과적으로 많은 양의 현금을 소비하지만, 시장 점유율이 낮기 때문에 많은 현금을 창출하지 못합니다. 그 결과 대규모 순 현금 소비가 발생합니다. 이 유닛은 시장 점유율이 증가하고 스타가 될 잠재력을 가지고 있으며, 시장 성장이 느려지면 결국 현금 유가가 될 수 있습니다. 4. 정보 기술은 시장 점유율이 낮고 성장률이 낮으며 대량의 현금을 생성하거나 소비하지 않습니다. 그러나이 장치는 잠재력이 거의없는 사업에 돈이 묶여서 현금 함정입니다. 이 부서는 매각 후보자이지만 ITC 전체로 가져 오는 SYNERGY 또는 LINKAGES에 대한 깊이있는 분석이 필요합니다. ITC에 대한 BCG - 매트릭스 분석의 단점 : 높은 시장 점유율은 사업 단위 간의 시너지 효과를 무시한 것입니다.

단어 : 2634 - 페이지 : 11.

다각화.

. 다양 화 포트폴리오 내에서 다양한 투자를 혼합하는 위험 관리 기법. 이 기법의 근거는 여러 종류의 투자 포트폴리오가 평균적으로 포트폴리오 내에서 발견되는 개별 투자보다 높은 수익률을 내고 위험도를 낮출 것이라고 주장합니다. 다각화는 포트폴리오의 비 체계적 위험 사건을 원활하게 / 줄이기 위해 노력합니다. 따라서 일부 투자의 긍정적 인 성과가 다른 투자의 부정적인 성과를 무력화 할 수 있습니다. 따라서 포트폴리오의 증권이 완벽하게 상호 관련되지 않은 경우에만 다변화의 이점이 유지됩니다. 다변화의 장점과 단점 투자 포트폴리오를 다양 화하면 시장에서의 현지화를 방지 할 수 있지만 큰 돈을 버는 것을 막을 수도 있습니다. 다양 화의 폭이 적절한 지에 대한 질문은 금융 전문가들 사이의 지속적인 대화입니다. 자신에게 맞는 다각화 수준을 찾는 것은 자산 분석과 위험 허용 성을 포함합니다. 장점 위험 감소 자산이 광범위하게 분산되면 포트폴리오는 전체 시장과 비슷한 방식으로 수행되는 경향이 있습니다. 20 개 지역의 주식을 보유하고 있고 그 중 하나가 다이빙을받는다면 포트폴리오가 끔찍하게 고통받을 것 같지 않습니다. 다각화는 투자의 안정성을 높이고 단일 지역이 감소 할 경우 비용을 잃을 위험을 줄이는 가장 좋은 방법입니다.

단어 : 1205 - 페이지 : 5.

Itc Echoupal.

. ITC eChoupal Initiative 1. ITC의 부문으로서 eChoupal IBD를 창안하려는 ITC의 동기는 농산품 수출 부서 였고 1999 년 3 월 회사의 다른 부서보다 ​​뒤떨어져 있음이 분명했습니다. 무엇을 할 수 있 었는가? IBD가 담당했던 주요 작물은 콩이었습니다. 다른 부서의 뒤처진 원인 중 하나는 업계의 공급망 네트워크의 비 효율성이었습니다. eChoupal ITC를 만들면 mandi 모델보다 더 효율적이고 수익성있는 공급망 모델을 만들 수 있습니다. 2. 기존 및 새로운 물리적 흐름 및 정보 흐름은 채널에서 무엇입니까? 맨디 모델 (Mandi Model) : 정부, 타운 센터 토크 또는 어제의 맨디 (Mandi) 가격에 의해 정보가 농부에게 제공되었습니다. 육체적으로 제품이 농장에서 Mandi (경매)로 이동 한 다음 수출 또는 가공을 위해 구매자에게 전달되었습니다. eChoupal 모델에서는 인터넷 거래가 가능한 컴퓨터가 업종별 거래 정보 및 가격, 지역별 일기 예보 및 베스트 프랙티스와 같은 정보 공유를 제공하는 웹 사이트에 액세스 할 수 있도록 설정되었습니다. 물리적으로 제품을 농장에서 구매자 (ITC) 시설로 직접 이동했습니다. 농부들은 또한 ITC로부터 eChoupal을 통해 제품을 구입할 수 있었고, 이를 통해 마을에 물건을 갖지 못하게 할 수있었습니다. 3. ITC가 새롭게 구축 한 원칙은 무엇인가?

단어 : 567 - 페이지 : 3.

다각화.

. 2012 년 남아시아에서의 송금 흐름. 54 도표 29 : 송금에있는 방글라데시 동향은 FY1991-FY2012를 유입합니다. 55 도표 30 : 선정 된 남아시아 국가의 비 요소 서비스 수출액, 2011. 56 상자 목록 상자 1 : 일본은 지리적 수출 다변화를 엄청나게 약속합니다. Box 2 : 선택된 국가의 산출물 (소비재)과 투입량에 대한 평균 관세 추세. 39 iii AIT 선행 소득세 ASEAN 동남아시아 연합회 브라질, 러시아, 인도, 중국 및 남아프리카 공화국 CD 관세 DFQF 면세 할당량 EU 유럽 연합 EME 신흥 시장 경제 ECR 수출 집중 비율 EPB Export Promotion Bureau EPZ 수출 처리 구역 ETI 무역 지수 ERP 활성화 효과적 보호 율 FTA 자유 무역 협정 FDI 외국인 직접 투자 FERA 외국환 규제법 GDP 국내 총생산 GVC 글로벌 가치 사슬 HHI Herfindahl-Hirschmann Index HS Harmonized System ISAC 산업 부문 조정 신용 IT 정보 기술 ITC 국제 무역 센터 ICT 정보 및 통신 기술 LPI 물류 성과 지수 LC 신용 라인 LDC 최소 개발 국가 MNC 다국적 기업 MFN 최우수 국가 iv MFA 다중 광섬유 계약 NIE 새로.

한 단어 : 28195 - Pages : 113.

Itc Limitee.

. 향후 보험료 및 수익을 증가시킬 것으로 기대된다. ITC는 Forbes지가 선정한 세계 최대의 대기업, 아시아의 'Fab 50'및 세계에서 가장 평판이 좋은 회사 중 Business World가 선정한 인도에서 가장 존경받는 기업과 Business Today가 선정한 인도의 가장 가치있는 기업 중 하나입니다. ITC는 브랜드 파이낸스 (Brand Finance)가 실시한 조사에서 Economic Times가 발표 한 인도의`가장 가치있는 10 대 브랜드 (Company Brand) '에 속합니다. ITC는 또한 비즈니스 위크 (Business Week)가 집계 한 아시아 최고의 50 대 기업 중 하나입니다. 인도의 독립이 시작되는 동안 ITC는 몇 가지 문제에 직면했습니다. 독립 후에 새로 형성된 정부는 국가 발전을위한 기금 마련을 위해 소비세를 처음으로 부과하기로 결정했다. 이 새로운 법률은 담배 값을 올리게했습니다. 이제는 국내에서 개발이 시작됨에 따라 경쟁은 여러 지역 조직에서 시작되었습니다. 그 결과 시장 점유율이 감소했습니다. 쟁점 :이 사건에 따르면, 다른 지도자의 시대 또는 회사의 의장이있었습니다. 인도 최초의 ITC 회장은 P. N. Haksar. 그는 회사에 가입하고 Imperial에서 "Market Research"부서를 설립했습니다. 그 후 1969 년에 인도 최초의 회장이되었습니다. 그 시간 동안 사업은 다양 화되었습니다. 수산물로의 다각화는 실패했지만 독립적 인 호텔 체인은 여러 지역에서 확장되었습니다. 그의 시간 동안, 외국인.

단어 : 2694 - 페이지 : 11.

다각화.

. 영국 사회에서는 텔레비전이 정보, 교육 및 엔터테인먼트의 원천으로 간주됩니다. 영국의 TV 산업은 BBC, ITV, GMTV, Channel 4 및 Five와 같은 주요 가정용 제품과 NTL, BSkyB 및 Telewest와 같은 수많은 케이블 및 위성 채널에 의해 주도되고 있습니다. 디지털 기술의 최근 발전으로 인해 현재 텔레비전 산업 전반에 걸쳐 광범위한 변화가 일어나고 있습니다. HD TV에서부터 DTT에 이르기까지 미래에는 3D TV의 가능성이 있습니다. 장래에는 시청자가 영화 및 TV 프로그램의 대체 결말을 선택할 수도 있습니다. 보다 폰 (Vodafone)은 광대역 및 이동 전화의 통신 산업에서 선두 주자입니다. 이것은 관련 산업 내에서 개발되는 관련 다양 화로 분류 될 수 있습니다. 이 경우에 기반하여 TV 산업이 성장할 수있는 기회가 있습니다. 제품 개발은 근본적으로 수정되거나 새로운 제품을 기존 시장에 제공하고 있는데, 이 경우보다 폰은 경쟁력을 얻기 위해 텔레비전 산업에 통합함으로써 제품 개발을 사용할 수 있으며 관련 다변화로 다시 분류됩니다. [pic]이 전략으로 인해 보급률이 낮을 수 있습니다. Vodafone에는 고객에게 번들 패키지가 추가로 포함될 수 있습니다. 프로모션 패키지는 전화, 광대역 및 TV를 포함 할 수있는 고객에게 제공되는 패키지입니다. 또 다른 한가지는 영국 텔레비전 업계에서 경쟁이 치열해질 것이라는 것입니다.

단어 : 327 - 페이지 : 2.

다양 화 - 혼다.

. Stein J. C. (2000). 내부 자본 시장의 어두운 측면 : 부문 별 임대료 추구와 비효율적 인 투자, Journal of Finance 55, 2537-64. Shleifer, A. 및 Vishny, R. W. (1991). '60 년대와 80 년대의 인수 : 증거와 함의, Strategic Management Journal 12, 51-60. Sutton, J. (1997). Gibrat의 유산, Journal of Economic Literature 35, 40-59. Teece, D. J. (1980). 범위의 경제와 기업의 범위, Journal of Economic Behavior and Organization 1, 223-47. Teece, D. J., Rumelt, R., Dosi, G. 및 Winter, S. (1994). 기업 일관성의 이해 : 이론과 증거, Journal of Economic Behavior and Organization 23, 1-30. Villalonga, B. (2004a). 다변화가 "다원화 할인"을 초래 하는가? 재정 관리 33, 5-27. 26 Villalonga, B. (2004b). 다양 화 할인 또는 프리미엄? Business Information Tracking Series, Journal of Finance 59, 479-506의 새로운 증거. Wernerfelt, B., Montgomery, C. A. (1988). Tobin 's q와 기업 성과에 초점을 두는 중요성, American Economic Review 78, 246-50. Williamson, O. E. (1975). "시장과 계층 구조", 자유 언론, 뉴욕. Yasuki, H. (1995). "일본 현대 기업의 거시 경제 : 기업 행동과 산업 조직", 일본 효용 사, 도쿄. Yoshihara, H. (1993). "일본 기업 시스템 : 조직과 전략 (H. Itami, T. Kagono, and Itoh eds.),"Yuhihaku, Tokyo "에서 다양 화와 동적 시너지 효과.

ITC는 새로운 영역으로의 다각화를 계속해야합니다.

FMCG의 주요 ITC는 농업 분야에서 중요한 역할을 할 새로운 분야로의 다각화를 지속적으로 추진할 것입니다. & # 821; India First & # 8217; 회사의 CEO이자 사무 총장 인 Sanjiv Puri에 따르면 2030 년까지 천만 개의 지속 가능한 생계 수단을 창출하기위한 전략을 발표했다.

PTI 보고서에 따르면 : 회사가 감자와 양파를 판매하기 시작하면 팀을 구성하는 과정에서 몇 달에 한 번 더 상품을 시장에 출시하려고합니다. 의료 분야 진출을 위해

“We would like to go forward with growing contribution to the economy on areas of national priorities… One of the objectives was to make growing contribution to the economy, which means getting into newer segments,” Puri was quoted by PTI as saying.

He said ITC’s strategic objective will be to move beyond “shareholder value to societal value building on the foundation of shareholder value”, PTI reported.

Under the company’s India First strategy, ITC is planning to strengthen businesses and value chains to create 10 million sustainable livelihoods by 2030.

At present, ITC and its group firms employ over 32,000 people directly and have supported creation of around 6 million sustainable livelihoods.

Identifying agri business and value chains as key focus area, he said ITC is preparing for the next generation of e - choupal, its rural Internet based network for farmers through which it procures agri and aquaculture products.

“We are creating a better alignment between the market requirement and the supply side and e-choupal becomes the fulcrum because of its digital infrastructure for all this,” Puri was quoted by PTI as saying.

He further said ITC’s investments in agri back-end will take care of scaling up in the existing categories, while newer categories will also increase the company’s interface with the agri back-end.

Elaborating on the company’s new steps in the area, Puri told PTI: “Going forward, from items like potato and wheat, increasingly our focus is going to be on fruits, vegetable and sea foods”.

“The idea is that every few months, we would bring in one more commodity to the market, very soon we are going to launch potatoes in fresh form,” he was further quoted by PTI as saying.

ITC’s potatoes will have two unique offerings – one is going to be low sugar potato and other is going to be anti-oxidant rich potato.

“We are also working on onion dehydrates and this foray should happen before the end of the year. We will bring it to the market before the end of the year,” Puri told PTI.

At its AGM in July this year, ITC had announced to enter into the fruits, vegetables and other perishables segment in fresh, frozen and dehydrated form as part of its drive to build an agri based industry for the future.

The company has recently introduced frozen prawns and has plans to expand its sea foods portfolio.

Puri said ITC is focused on leveraging on synergies of its enterprise strengths as part of its overall strategy.

“When we have hotel business and agri business and the trade marketing of the traditional business, we are able to integrate competencies effectively to support a new business like foods,” he was further quoted by PTI as saying.

When asked about ITC’s plans to foray into healthcare, he said currently the process is on to build a team and the company would announce details when it is ready.

Besides, ITC is also harnessing the potentials of the FMCG segment, where it believes “market opportunities are tremendous” as per capita consumption is extremely low.

“This is a tremendous opportunity. Food particularly is a big opportunity because just 2-3 per cent of our fruits and vegetables are processed in India,” he told PTI.

ITC is currently in the process of setting up 20 integrated consumer goods and logistics hubs, as part of its Rs 25,000 crore investment to create physical infrastructure to enhance its competitiveness across business segments.

“We have 65 projects with an investment of Rs 25,000 crore in various stages. Some significant sectors include creating 20 integrated consumer goods and logistics hubs to provide scalability and lowest cost of delivery and the capacity to provide the consumer the freshest product,” he was quoted by PTI as saying.

Three of them are already operational and in the next three months two more would be operational, he added.

In hospitality, ITC, a youngest player in the segment, is investing to create 9 new hotels in India and one in Sri Lanka.

ITC now has 58 per cent of its revenue from the non - tobacco segments, which are FMCG, hotel, agri business, paper & paper board as part of its diversification strategy.

“One of the objectives was to make growing contribution to the economy, which means by getting into newer segments… Our non-tobacco revenues today are 58% and its the diversification which we are really trying very hard that is evident from the fact nearly 80 per cent of our capital employed is in non-tobacco,” Puri told PTI.

ITC had a turnover of Rs 55,002 crore in FY 2017.

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